工業(yè)企業(yè)存貨盤點工作

   為真實反映企業(yè)存貨價值，核實資產(chǎn)是否存在盤虧盤盈或減值等狀況，集團(tuán)審計部及集團(tuán)部分財務(wù)人員在10月30日至11月2日期間集中力量，分別對建華盛太塑料有限公司和建華過濾機(jī)有限公司兩家工業(yè)企業(yè)的存貨資產(chǎn)進(jìn)行了實盤工作。盤點工作主要針對企業(yè)存貨中的原材料，半成品，產(chǎn)成品分別進(jìn)行盤點，對倉庫及車間半成品的實際數(shù)量、存貨等級和規(guī)格分類等存放情況都作了詳細(xì)記錄。

在盤點的過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在物資流程管理的過程中存在的一些問題。例如由于企業(yè)開辦時間長、場地條件受限等引起的規(guī)格品種多，積壓存貨量較大。成本核算重量與實際存貨重量偏差過大，出入庫手續(xù)不及時引起的規(guī)格串位登記等等。

集團(tuán)財務(wù)部希望通過定期對工業(yè)企業(yè)存量資產(chǎn)進(jìn)行核查的監(jiān)督工作，使企業(yè)意識到加強(qiáng)與規(guī)范倉庫日常管理工作的重要性。企業(yè)應(yīng)該重視建立從財務(wù)到倉庫、車間之間材料領(lǐng)用、出入庫等流程制度建設(shè)并落實到具體的責(zé)任人。尤其要求做到財務(wù)帳與倉庫帳的定期核對，倉庫帳與實際存貨的帳實核對。生產(chǎn)企業(yè)要積極控制與緩解庫存的物資量和倉庫堆放較為混亂的問題。倉庫物資進(jìn)行有序分類使用，減少企業(yè)庫存量，并對其中積壓的已無相當(dāng)價值的原材料等，要考慮存貨潛在的減值危機(jī)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)及時處理此類物資，將損失減少到最低程度。只有真實、可靠的財務(wù)信息，才能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供有價值的參考，才能利于企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。                  

              集團(tuán)財務(wù)部          張洪      2010年11月4日